8月21日，第二分公司召开成本分析会，党支部书记王亚峰主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、办事处主任及副主任参加会议。
会上，核算合约中心通报公司1-7月份产值、购销差及各区域指标完成情况，汇报年度指标完成进度、存在的差距及工作建议，各部门围绕降本增效分别提出合理化建议，各办事处及区域就下一步工作思路逐一进行汇报，领导班子成员结合分工进行重点工作部署。
公司负责人张健对下步工作提出具体要求，一是锚定年度经济指标，扩大贸易利润；二是创新经营思路，拓宽经营业态；三是夯实逾期费用签认工作，强化核算精细化管理。
